Внедряйте бизнес-модель и активизируйте организационную эффективность: Chuanli Intelligent проводит специальное обучение по организационной реформе и системе партнерства. 

Чтобы неуклонно продвигать организационную реформу группы и внедрение системы партнерства, продолжать оптимизировать операционный механизм и активировать организационную эффективность, с 3 по 4 сентября компания Sichuan Intelligent специально пригласила г-на Ли Цзыдуна, эксперта по проектированию акционерного капитала и организационных изменений и автора книги «Unit Partnership», войти в компанию для проведения специальных исследований и специального обучения. В обучении приняли участие руководители высшего звена группы и выше, весь финансовый управленческий персонал и бизнес-структуры каждого сегмента. Этот тренинг провел Ван Биянг, директор канцелярии президента.

Chuanli Intelligent проводит специальную учебную площадку по организационной реформе и партнерству

3 сентября по общему поручению администрации президента группы группа экспертов провела специальные расследования в трех основных секторах бизнеса: Sichuan Li Fluids, Oil and Gas Energy и Zoomlion Dayu. Исследовательская группа внимательно следила за операционным статусом, отраслевыми характеристиками и ходом пилотного развития каждого сектора, а также разобралась в существующих недостатках, трудностях реализации и возможностях для оптимизации пилотной программы партнерства подразделений. Посредством обсуждений и обмена мнениями на местах, обобщения и анализа проблем, а также централизованного обсуждения и анализа была сформирована идея пилотной оптимизации, которая соответствует фактической ситуации в группе, является прагматичной, осуществимой и осуществимой для точного решения проблем и целевого расширения прав и возможностей для следующего шага группы по всестороннему углублению реформы партнерства.

Экспертная группа проводит специальное расследование в секторе жидкостей

Экспертная группа проводит специальное расследование по нефтегазовой энергетике

Экспертная группа провела специальное исследование по сектору Чжунлянь Даюй

Специальный учебный класс учителя Ли Цзыдуна

4 сентября официально начались организационная реформа группы и специальное обучение системе партнерства. Этот курс тесно соответствует реалиям реформы группы и ее операционной реальности, а содержание является систематическим и в высшей степени практичным. Преподаватель Ли Цзыдун сосредоточил внимание на предпосылках и базовой логике реформы партнерства подразделений, от системы занятости к системе партнерства, а также на шести основных методах мышления, четырех моделях партнерства и семи шагах реализации: от работы на начальника к работе на себя, от нечеткой зарплаты к прозрачной зарплате, от субъективной оценки к объективной оценке и т. д. Основное содержание представляет собой углубленное послойное объяснение микроорганизационного разделения, активации и расширения возможностей команды, денежных потоков, логистики и управления потоками людей, правил учета и распределения инвестиций, а также пилотного проекта. пути продвижения и реализации, всесторонне отвечая на основные вопросы, такие как «почему менять, что менять, как менять и как внедрять» систему партнерства подразделений.

Цзян Чуньмин, генеральный директор Chuanli Group, подвел итоги тренинга

Генеральный директор группы Цзян Чуньмин подчеркнул в кратком изложении тренинга: Сегодняшний специальный тренинг систематически изучает шесть основных психологических методов, пять основных предметов, три основных механизма, четыре основные модели и семь основных шагов для реализации организационных изменений и партнерства. Это набор систематических теорий и практических операций. Его суть заключается в активизации организационной эффективности, изменении индивидуальных ролей и оптимизации механизма распределения. На следующем этапе группа продолжит продвигать пилотные проекты партнерства подразделений, надзор за процессами, углубление и совершенствование внедрения, использовать инновации в механизмах для расширения возможностей модернизации управления, использовать организационные изменения для активации операционной эффективности, полностью способствовать повышению качества и эффективности, трансформации и модернизации трех основных бизнес-сегментов, а также продолжать укреплять основу высококачественного развития группы.

Благодаря систематическому обучению все слушатели глубже поняли теоретическую систему, правила работы и логику реализации партнерства подразделений, эффективно преодолели ограничения традиционного управленческого мышления, создали современную бизнес-философию независимого функционирования, независимого учета, совместного строительства и совместного использования, а также достигли когнитивного обновления и улучшенных способностей.