Сосредоточьтесь на исправлениях + улучшайте качество и эффективность для содействия улучшению – Chuanli Intelligent провела итоги внутреннего аудита 2026 года и информационное совещание по улучшению уровня управления. 

В целях всестороннего анализа операционной эффективности системы управления, точного выявления проблем, устранения недостатков управления и дальнейшего содействия совершенствованию возможностей корпоративного управления и качества работы группы, компания Chengdu Chuanli Intelligent Fluid Equipment Co., Ltd. провела 24 сентября совещание в конференц-зале на третьем этаже административного центра.Заключительное совещание внутреннего аудита 2026 года и совещание по повышению уровня управления. На встрече присутствовали руководители среднего и высшего звена компании группы, а также все внутренние аудиторы.

Работа внутреннего аудита 2026 года строго организована и всеобъемлюща. Группа компаний специально создала три основные аудиторские группы: арматурную промышленность, Zhonglian Dayu и газовую. Каждая аудиторская группа строго придерживалась принципов аудита: объективности, беспристрастности и справедливости. Он длился более месяца и проводил комплексные и систематические аудиты и проверки работы системы, выполнения процессов, контроля на местах и ​​других работ каждого сектора. В ходе внутреннего аудита было обнаружено в общей сложности 38 общих несоответствий и 59 предложений по исправлению, что всесторонне прояснило рабочее состояние и управленческие недостатки системы компании группы, заложив прочную основу для последующего целенаправленного исправления и улучшения качества системы.

На совещании Управление экологической безопасности и руководители каждого бизнес-сегмента объединили перечень вопросов внутреннего аудита, выявили недостатки, провели углубленный анализ, поочередно уточнили направления исправления, закрепили обязанности руководства и развернули последующие специальные работы по улучшению.

Лю Юйлун, директор Управления экологической безопасности, выступил со специальным докладом об управлении безопасностью и окружающей средой в компании группы, подчеркнув основные задачи управления безопасностью и окружающей средой компании группы в будущем: во-первых, продолжать внедрение системы управления и внедрять основные системы, такие как система ответственности за безопасность производства для всех сотрудников, обучение и обучение технике безопасности, а также ежедневные проверки скрытых опасностей; Во-вторых, устранять скрытые опасности на производственной площадке и время от времени проверять оборудование распределительной коробки, средства противопожарной защиты, знаки эвакуации, материалы и кабели на площадке, управление местоположением на площадке и другие вопросы; все ответственные отделы обязаны внимательно следить за журналом проблем, отслеживать и вносить исправления по каждому пункту, полностью устранять угрозы безопасности на месте и создавать прочную прибыль для безопасного производства компании группы.

Хэ Цзибин, генеральный менеджер нефтегазового и энергетического сектора, выдвинул четкие требования к работе по исправлению положения в секторе. Было подчеркнуто, что весь персонал отрасли должен воспринимать этот внутренний аудит как важную отправную точку, брать вопросы внутреннего аудита в качестве руководства, делать выводы из одного примера, проводить всестороннее самообследование и систематически выявлять различные скрытые опасности и лазейки управления в производственных операциях, управлении на местах и ​​внедрении системы. В ответ на выявленные проблемы мы должны глубоко изучить коренные причины, реализовать четкую политику и сформулировать практические планы исправления. С отношением к работе, которое осмеливается быть правдивым и никогда не уклоняется, мы должны строго, тщательно и реалистично способствовать осуществлению различных работ по исправлению положения в замкнутом цикле.

Ван Цзяньхуа, генеральный директор сегмента Zhonglian Dayu, сравнил этот внутренний аудит с «всеобъемлющим медицинским обследованием» корпоративного управления. Подчеркнуто, что данное медицинское обследование достоверно выявило суть управления отраслью, которая в основном выражается в несовершенстве нормативно-технологической системы, неточности выполнения технологических операций, неточной формулировке корректирующих и предупреждающих мероприятий, недостаточном осуществлении корректирующих мероприятий. Все сотрудники в этом секторе обязаны, будь то внутренний контроль производства или внешние операции по монтажу проекта, всесторонне заполнять лазейки в системе, совершенствовать технологическую систему, всегда придерживаться правил безопасности, обеспечивать четкое понимание безопасности, строго внедрять систему ответственности «три в одном» за качество, окружающую среду и безопасность, а также достигать стандартизированного управления всем процессом.

Чжан Вэй, генеральный менеджер гибкого сегмента, сначала полностью подтвердил профессионализм всех внутренних аудиторов, а также строгость и эффективность этого внутреннего аудита. По результатам внутреннего аудита была проведена комплексная проверка работы системы управления компании группы. Было отмечено, что существующая система управления компаний группы в целом эффективна и адаптируется к потребностям развития бизнеса. Однако по-прежнему существуют недостатки в адекватности системы, которые в основном отражаются в нестандартной маркировке на месте, отсутствии углубленного анализа обратной связи по проблемам качества и неспособности сформировать полный замкнутый цикл корректирующих и предупреждающих мер. Для последующей работы Гибкий сегмент должен полностью реализовать устранение проблем внутреннего аудита, проверить эффективность исправлений по каждому пункту и укрепить долгосрочный механизм исправления и предотвращения; продолжать усиливать ежедневный надзор и проверку работы системы, повышать уровень оценки и предупреждения, строго соблюдать красные линии управления безопасностью и внедрять стандарты управления нулевой терпимостью к вопросам безопасности.

Цзян Чуньмин, генеральный директор компании группы, дал краткие инструкции и специальные меры по улучшению системы. It focuses on the diversity and complexity of the group company’s management system: the group company simultaneously operates multiple management systems such as quality, environment, occupational health and safety, product after-sales service, integrity management, and social responsibility. Он также охватывает сертификацию продукции и сертификацию систем менеджмента, добровольную и обязательную сертификацию. Система имеет широкие размеры, высокие стандартные требования и длинные цепочки управления и контроля. Regarding the core value of system construction, President Jiang Chunming gave an in-depth interpretation from both internal and external dimensions: Internally, a standardized and standardized management system is the core means for enterprises to consolidate the management foundation, improve governance capabilities, and standardize business processes; externally, the compliant and efficient operation of the system is a prerequisite for successfully passing customer second-party audits, enhancing corporate credibility, and stabilizing market competitiveness. Focusing on continuously improving the effectiveness, suitability and adequacy of the group company’s management system, he put forward three core work requirements. The first is to consolidate the leadership role of the management, and managers at all levels must take the initiative to perform their duties, take the lead in setting an example, deeply cultivate the system, and make good use of the system; second, each business unit strictly benchmarks system standards, fully implements process specifications, and eliminates formalization and superficiality of system implementation; third, strengthens regular supervision and inspection, and builds a closed-loop management model of “self-examination and rectification, review and optimization, and long-term solidification” to continuously optimize the system to empower the comprehensive upgrade of the group company’s management level and help the company’s high-quality and sustainable development.